Talentconsultancy & Cultuurverandering

Businesses don’t create value, people do…

Dat schrijven Charan e.a. in hun artikel voor Harvard Business Review. Ze zijn niet de enigen die dit door hebben. Zo deed Google veel moeite om te ontdekken hoe topteams samenwerken. Omdat ze vinden dat dit cruciale kennis is.

Het is een interessante vraag: Hoe maak je het talent van mensen vrij en zorg je dat ze op hun best zijn in jouw organisatie? Het mooie van die vraag is dat ie economisch interessant is en tegelijk geweldig voor de mensen die bij je werken.

Aan deze vraag werk ik nu zo’n 20 jaar. Dat doe ik op verschillende manieren: Door grote ‘trajecten’ op te zetten die een organisatie veranderen, door groepen leidinggevenden te begeleiden, of door mensen te coachen die meer vanuit hun talent willen werken.

Ik heb niet één succesrecept, maar de volgende ingrediënten komen altijd terug.

  • Breng mensen bij elkaar en maak de omstandigheden zó dat er echte gesprekken ontstaan.
  • Maak motivatie vrij. Kijk wat er nog in de weg zit en doe daar wat aan.
  • Zorg voor focus, uitdaging en steun.
  • Benut bewezen kennis: Maak gebruik van inzichten uit de gedragsverandering.
  • Verbind alles aan de praktijk. Zorg dat de organisatie zoveel mogelijk leert. Benut veranderkracht en stimuleer initiatieven.
  • Doe het samen. Instrumenten zijn belangrijk, maar mensen maken het verschil.
  • Inspireer en mobiliseer energie.

Wil je weten hoe deze ingrediënten er uit kunnen zien voor jouw organisatie? Neem contact op, dan sparren we daarover.